以前もお話ししましたが、
会社全体として“見える化”をやっていこうと思っています。
見える化を始めるにあたり、
事前にやらなければならない条件が3つあります。
一つ目は、標準化、マニュアル。
そもそもこれがなければ見ようがない。
見せようと思っても見られません。
二つ目は、目標管理。
マニュアルによってせっかく見えるようになっても、
それが良いものなのか悪いものなのか判断しなければなりません。
悪いものが見えた時、
「みんなで直していこう」とするのが目標管理です。
こういった文化や仕組みがなければ、
見える化しても意味がありません。
三つめは初歩の初歩ですが、５S。
整理、整頓、清掃、清潔、躾。
特に大切なのは、整理と清潔です。
この二つをやれば、残りの三つは自動的についてくる。
整頓は、整理とセットになっていますが、
整理と清潔をやると、整頓もついてきます。
これら3つの準備段階がとても大事で、
見える化はその次です。
標準化や目標管理は、仕組みを作ればできる。
問題は５S。
５Sは文化なので、今まで適当で良かったところが、
しっかりしなさいとなると、なかなか難しい。
そこを徹底してやりきる覚悟と強い意志が大切です。
そうなると、見える化が完成するには、
全体で2年はかかる計画になるかなと思っています。
